【诺贝尔瓷砖】中国整装私董会&诺贝尔瓷砖走进星杰装饰 共探整装发展机遇！

    中国整装私董会&诺贝尔瓷砖走进星杰装饰 共探整装发展机遇！

当“整装是趋势”已成为行业共识，越来越多的家居、卫浴企业、地产商等进军整装领域，不少家装企业也纷纷转型，依托原有优势，共同谋求这块大蛋糕。尤如当年定制家居的火速崛起，整装承载着家装企业们称强称大的野心。

但同时，家装企业在整装的转型过程中也面临着多重矛盾。传统与创新的矛盾，个性化与标准化的矛盾等等都在拖累前进的脚步，需要行业和企业的辩证思考。

12月8日，中国整装私董会、网易家居、诺贝尔瓷砖共同组局，以“整装转型下的辩证思考”为主题聚集了一批行业、企业“思考者”们，带领他们走进星杰装饰，共同辩证思索整装转型过程中的机遇和挑战。

嘉宾大合照

走进名企 嘉宾游学探秘星杰装饰

成立于2001年的星杰装饰，算得上是上海的老牌装企，在“做强上海，深耕江浙、拓展全国”的过程中，正在朝着首个家装百亿企业进发。在星杰装饰董事长兼总裁杨渊的带领下，来自家装和供应链的企业嘉宾们一起参观了星杰总部。

现场走访参观

20年的深耕精筑，使得星杰成功缔造了海派精工的施工工艺，也成长为了长三角地区高端家装的行业标杆，为13888户以上的业主提供过一站式的全案服务。同时，作为一家深耕于家装产业并时刻掌握市场需求的企业，星杰对未来的家装趋势也有自己的全新解读。近年来，无论外界风向如何，星杰始终坚持以高端家装为核心，遵循专业化精品发展战略，同时又不断进行内部革新，以顺应并满足客户的需求。

现场走访参观

网易家居华北主编张璐主持活动

深度学习 打造多视角思维分享

中产联整装分会秘书长唐人

作为一个严肃、深度的学习平台，中国整装私董会一直致力于通过行业智囊团的聚集，解惑当下和未来发展中的难题。中国整装私董会的发起者，中产联整装分会秘书长唐人为活动致辞时表示，当前在整装的探索中，行业中的噪音比较多，优秀企业的探索更有价值。关于整装发展，未来还有很长的路要走，希望优秀的企业家们能够在一起共同发力。

诺贝尔集团副总裁、上海分公司总经理喻哲超

作为活动的战略支持方以及供应链企业的代表，诺贝尔集团副总裁、上海分公司总经理喻哲超也亲临现场，并为活动致辞。他认为，整装的发展为产业链上下游企业提供了新大陆：一方面它优化了整个产业生态，另一方面它也倒逼了所有高端装修服务的参与者们提升产品力，以产品研发推动企业前行。同时，他也表示，诺贝尔瓷砖希望能够通过不断优化产业结构，实现供应链、用户与品牌的多方面共赢。

直面挑战 战略驱动夯实企业发展

中国整装私董会的每一站都会带来一点关于整装的新认知，对于星杰来说，它怎样看待整装？一直在高端领域深耕，星杰又将怎样发展整装业务？星杰装饰董事长兼总裁杨渊以“关于星杰整装的辩证思考”为主题，带来他和星杰的态度思考。

星杰装饰董事长兼总裁杨渊

20年间，从一家小公司发展成单个城市业绩过5亿的领军企业。从公寓房装修升级到别墅装修，星杰一直在突破。杨渊认为，星=阳光+生命，杰=树木+雨水，从诞生那一刻起，星杰就孕育着蓬勃旺盛的生命力。

在杨渊看来，星杰的今天不仅源自对机遇的把握，更源自于运用战略驱动来夯实企业的发展。在“成为中国高端家居服务首选品牌”的目标下，一方面，星杰持续弘扬爱家的文化，或号召大家早早回家、或组织员工看望父母，来传递爱家理念，践行爱家承诺。另一方面在管理上，星杰每年也会评选奋斗之星、组织专业设计师培训等，向优秀者致敬，并帮助其进一步深造。同时，星杰还有一套创新鼓励机制，推动管理创新、业务创新、技术创新等等。

对于星杰的高端整装探索，杨渊认为主要面临着三大挑战。首先，星杰擅长小批量，多批次，纯个性化的业务，在产品的标准化上面临挑战。其次，整装会缩短客户的决策周期，高端家装面临着产业模型，交付模型的改造。第三，高端整装的客户往往都是要求较高的精英人群，服务难度较大。星杰进行客户服务理念升级，以及一线人员训练的难度也很大。

合作赋能 以高端品质深耕装企渠道

在整装对于产业链的整合中，大力开展创新协同和资本协同，更加深入的将企业自身融入到产业生态中去，显得尤为重要。现场，诺贝尔陶瓷集团全国家装事业部总经理谭雁鸿向现场嘉宾详细介绍了诺贝尔品牌及产品力，希望实现与装企的合作共赢。

诺贝尔陶瓷集团全国家装事业部总经理谭雁鸿

“专注高端、技术领先、领军行业”，谭雁鸿以3个关键词总结了诺贝尔瓷砖的定位。始建于1992年，作为国家级绿色工厂，诺贝尔瓷砖的实力体现在从生产到营销的全流程。世界领先的生产线和工艺标准、近1000项国家专利，代表了诺贝尔的科技力。规格变大、颜值升级、工艺创新的多系列瓷砖则呈现着强大的产品力，谭雁鸿表示，瓷砖已经不再仅仅是瓷砖，消费者对于瓷砖有了更多的需求，通过精细化的打造才能增强其对品牌的认同。

在营销上，诺贝尔瓷砖也是线上线下齐发力。线下，诺贝尔以50个分公司构成了一张营销网络，覆盖了800多个城市。线上，诺贝尔也不断打造新零售，通过线上线下渠道整合+异业跨界联动，以创新形式奠定了行业整合营销的领导地位。可以说，诺贝尔不再满足以往平面化的品牌形象，正在从高度、广度多维打造领导品牌地位。

注：“十三年单一品牌销售全国领先”为2016年5月《中国建筑卫生陶瓷协会文件》证明

依托自身的“无止境”创新、“零缺陷”品质和“零距离”服务，谭雁鸿表示，诺贝尔瓷砖希望与装企实现在销售服务、市场维护、运营管理、产品采购、品牌支持等方面的全方位合作。

这是诺贝尔瓷砖的装企合作赋能计划的一部分。谭雁鸿透露，近两年家装渠道的成交额，在诺贝尔的大零售系统里明显增长。因此，进一步深耕装企，实现相互的合作赋能，也成为诺贝尔发力下一阶段发展的重要战略。

整装圆桌π 明辨行业转型方向

整装转型的辩证思维需要多维度的思考，中国整装私董会第四站集齐了行业协会、专家学者、家装企业、供应链企业等多方代表，希望更全面地辨明方向。高端整装应该怎么做？整装转型中又面临怎样的机遇和挑战？现场，他们开启了一场头脑风暴。

摒弃整装的概念，仅仅从消费者需求的角度来看，整装就是满足装修一个家的基本需求。这意味着传统的行业、服务、运作的逻辑都要重新修改。

在整装转型中有很多对矛盾，例如个性化与标准化的矛盾、模式的传统与创新的矛盾等等。怎样辩证地思考这些矛盾，是目前整装转型过程中的关键。同时，整装在发展，是否能够动态地去看待整装的发展，也是很重要的。

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